建筑裝飾辦公室裝修設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展完全可以用"迅猛"兩個(gè)字來形容，改革開放后短短20多年，從土建的一個(gè)配套附屬工程到完全的獨(dú)立成"市"，裝飾設(shè)計(jì)展柜制作行業(yè)己發(fā)展成建筑展柜制作行業(yè)的支柱商場(chǎng)展柜產(chǎn)業(yè)之一。1999年，從業(yè)人數(shù)己達(dá)600萬人，完成總產(chǎn)值2400億元，企業(yè)機(jī)制也進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)換。從以企業(yè)法人為項(xiàng)目責(zé)任人的項(xiàng)目管理機(jī)制，到以項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人共同為項(xiàng)目責(zé)任人的轉(zhuǎn)化。作為此展柜制作行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，在新世紀(jì)之際，如何去面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，如何思考自身企業(yè)的發(fā)展，是經(jīng)常要考慮的問題。

 

就項(xiàng)目經(jīng)理制來講，我國(guó)引進(jìn)項(xiàng)目管理理論，開始項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，僅有12年的歷史。建設(shè)部1992年頒發(fā)了《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理試行辦法》，1995年在開展項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證工作一年多的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理開始持證上崗。可以說，項(xiàng)目經(jīng)理制的產(chǎn)生使得裝飾設(shè)計(jì)施工企業(yè)在短短的幾年內(nèi)再次進(jìn)行了機(jī)制的轉(zhuǎn)變。但如何走出一條既適應(yīng)市場(chǎng)又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的路于，是我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層值得好好探討的問題。

 

一級(jí)建筑裝飾設(shè)計(jì)施工、甲級(jí)建筑裝飾設(shè)計(jì)辦公室設(shè)計(jì)企業(yè)--上海市文業(yè)裝飾設(shè)計(jì)工程有限裝潢公司作為上海市裝飾設(shè)計(jì)展柜制作行業(yè)中最早成立的裝飾設(shè)計(jì)行企業(yè)，經(jīng)過多年的探討和實(shí)踐，走過了無數(shù)次的失敗和成功，從高潮到低谷，又從低谷走到了新的輝煌的歷程。根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)的需求，裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行一系列勢(shì)在必行的調(diào)整。我們裝潢公司目前做出的一系列調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

 

 

裝飾設(shè)計(jì)裝潢公司的發(fā)展，最主要的是裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)開拓和企業(yè)管理。裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)包括三個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)市場(chǎng)；二是材料市場(chǎng)；三是勞務(wù)市場(chǎng)。管理包括二個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部的管理；二是技術(shù)方面的管理。技術(shù)管理包括三個(gè)方面：一是辦公室設(shè)計(jì)管理；二是項(xiàng)目合同管理；三是施工管理。

 

對(duì)于一家大型裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)未講，完善的機(jī)構(gòu)必不可少，業(yè)務(wù)市場(chǎng)非常關(guān)鍵。如果業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓的不好，企業(yè)很可能在半年到一年內(nèi)便會(huì)走入低谷。我們面對(duì)的裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)是全國(guó)的裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)，如果對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，必然會(huì)帶來一些管理上的漏洞。裝飾設(shè)計(jì)材料市場(chǎng)和勞務(wù)市場(chǎng)同樣也是如此。

 

因此，將裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)行為的嚴(yán)格科學(xué)的管理和靈活開放的管理相結(jié)合，加強(qiáng)裝潢公司內(nèi)部管理和技術(shù)力量的配置，是一條很值得探討的路于。

 

開拓裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)，實(shí)行承包制管理不妨是一個(gè)好的嘗試。對(duì)于開拓裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)的工作，由于不同的人才，其能力的差異非常大，所以我們應(yīng)使有能力的人才獨(dú)當(dāng)一面，以分裝潢公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、裝潢公司業(yè)務(wù)部共同開拓裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)，并根據(jù)不同情況制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這種嘗試不能不說是最大限度的發(fā)揮了國(guó)企內(nèi)部的原動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的一種嘗試。但同時(shí)，裝潢公司內(nèi)部的技術(shù)管理層也是非常重要的。隨著建筑裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)的逐漸規(guī)范化和建筑裝飾設(shè)計(jì)展柜制作行業(yè)招投標(biāo)法規(guī)的實(shí)施，有了項(xiàng)目的信息很容易，但具有高素質(zhì)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力和運(yùn)做項(xiàng)目的管理能力，卻是裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展之本。有人說裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)很重要，關(guān)系很重要，但它已不是裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的救命稻草：重視裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)的管理實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展，才是裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的靈魂。

 

 

以往國(guó)有裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成少不了幾個(gè)技術(shù)性要求高的部門，如辦公室設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算部。工程管理部，但現(xiàn)在基本上己調(diào)整為辦公室設(shè)計(jì)部。合同管理部。投標(biāo)業(yè)務(wù)部。工程管理部。

 

為什么會(huì)增加投標(biāo)業(yè)務(wù)部呢？目前，不但上海市的大型裝飾設(shè)計(jì)工程都實(shí)行招投標(biāo)制管理，而且全國(guó)各地縣級(jí)以上的建設(shè)行政主管部門也都實(shí)行招投標(biāo)工程制管理。而裝飾設(shè)計(jì)工程投標(biāo)過程中的辦公室設(shè)計(jì)方案標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。談判能力。公共關(guān)系等幾個(gè)方面的處理，決定了裝飾設(shè)計(jì)裝潢公司在承接項(xiàng)目方面的真正能力。因此，加強(qiáng)辦公室設(shè)計(jì)部。投標(biāo)業(yè)務(wù)部的能力，增強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，是目前裝飾設(shè)計(jì)裝潢公司在項(xiàng)目運(yùn)做階段的一項(xiàng)重要舉措。那家裝潢公司的技術(shù)力量越高，那家裝潢公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝數(shù)就越高。上海裝修企業(yè)的發(fā)展確實(shí)是需要一定的時(shí)間做積淀的，這就是需要提高以及完善公司的技術(shù)含量了。